Quando se elabora o planejamento da produção, algumas atividades devem ser desenvolvidas. Uma delas consiste em definir as datas de cada tarefa ou operações sequenciadas de acordo com os tempos de processo, respeitando o prazo final de entrega acordado no aprazamento. A essa atividade dá-se o nome de

programação.

sistematização.

organização. 

padronização.

estruturação.

Dentre as atividades básicas de planejamento da produção, uma delas é o Sequenciamento. Sequenciar a produção significa

definir as datas de cada tarefa, respeitando o prazo final de entrega acordado com o cliente. 

definir a ordem de execução das tarefas ou operações a partir de um roteiro de execução. 

maximizar a padronização. 

definir a data de entrega dos produtos acabados ao cliente. 

torná-la flexível e sistematizada. 

A Manutenção Produtiva Total visa atender a meta de "quebra zero", contribuindo para a manutenção de um fluxo contínuo durante a manufatura de produtos. A sua complexidade é tida como 

baixa, uma vez que a manutenção se dá anualmente e envolve apenas  alguns equipamentos, considerados mais importantes na operação. 

grande e desafiadora, uma vez que envolve dois aspectos principais: o melhoramento físico e o melhoramento comportamental. Este segundo pressupõe mudança cultural, isto é, de atitudes por parte dos colaboradores. 

baixa, uma vez que para promover a melhoria da qualidade nos processos as empresas precisam investir pouco dinheiro e capital humano nas atividades de manutenção. 

grande e desafiadora, uma vez que a promoção da manutenção corretiva, necessária à TPM,  é cara e exige um envolvimento exclusivo e demasiado da alta administração. 

grande e desafiadora, tendo em vista que a TPM envolve exclusivamente os gestores da empresa e, por isso, qualquer decisão pode impactar fortemente no futuro do negócio.  

A Manutenção Produtiva Total (TPM) está ligada aos conceitos de Just In Time e de Qualidade, e tem como princípios básicos a manutenção:

I - preventiva;

II - autônoma;

III - por meio de atividades em pequenos grupos e

IV - corretiva.

Dos itens apresentados, são corretos:

apenas I, II, III. 

apenas I, III. 

apenas I, II, IV.

I, II, III, IV. 

apenas I, IV. 

A previsão de vendas permite ao PCP programar a quantidade de produto a ser fabricada num determinado espaço de tempo e, a partir daí, quantificar as necessidades de material, mão de obra e equipamentos. É sabido que tal previsão não é responsabilidade direta da produção, mas

do órgão comercial. 

da presidência. 

dos profissionais de RH. 

do órgão administrativo. 

do órgão financeiro. 

O MRP foi criado na década de 70 e tornou-se um importante instrumento para o planejamento de recursos numa operação. Nesse contexto, sabe-se que o MRP tem como essência

a programação para frente, ou seja, a demanda é desconsiderada e a empresa produz apostando que em algum momento o cliente terá o interesse pela compra. 

a programação para trás, isto é, a produção se dá em escala e o acúmulo de estoque é considerado inevitável e sadio para a empresa.

a programação para trás, ou seja, trabalha-se atrás da demanda para determinar os materiais e outras exigências. 

a programação para trás, ou seja, a demanda é desconsiderada e a empresa produz apostando que em algum momento o cliente terá o interesse pela compra. 

a programação para frente, isto é, a produção se dá em escala e o acúmulo de estoque é considerado inevitável e sadio para a empresa.